进入项目 > 新建项目；

输入项目名称；

输入项目编号，对于一般 IT 开发团队，可以对应代码的主工程名称；

选择项目类型；

输入项目预计人员投入，根据项目预计投入人力计算总人天；

选择项目人；

可通过将项目计划分成不同的迭代，每个迭代可分配不同的项目成员分工协作; 迭代计划中所有任务完成后，当前迭代计划即可100%完成。

进入 项目 >选择项目->迭代计划；

点击新建迭代计划；

输入迭代名称、备注信息

任务分解是项目管理最关键的要素，任务分解越详细，离项目达成目标成功就近了一步；可根据任务建立工作任务，可在工作任务中建立子任务；

选择的迭代计划，点击新建任务，输入任务名称，优先级、起始时间任务状态，任务负责人，任务进度，并输入任务描述即可。

任务优先级：分低、中、高，可根据对任务优先级设定对应的等级；

任务计划时间：根据前期对任务的评估，设定对完成此任务预计起始时间；

功能需求：可选择对应的功能需求；

状态：任务状态分“未开始、进行中、已完成、转验收、验收完成”

负责人：可输入多个任务执行人，一般情况下选择的第一个用户为主要负责人；

进度：任务进度可根据当前任务实际完成情况调整百分比（此进度影响迭代计划整体百分比）；

任务描述：可通过输入文字，对于图片或截图可以直接复制粘贴的方式录入；

测试用例是为某个功能达到某个目标而编制的一组测试输入、执行条件以及预期结果，用于核实是否满足某个特定软件需求；

第一步：建立测试用例，将用例分解成多个步骤

第二步：执行测试用例，标示步骤执行状态

缺陷跟踪主要用于项目进入测试阶段时，测试人员在执行测试用例过程中，记录下发现的问题，并分配至相应的人员进行跟踪处理。

使用角色：测试人员、开发人员

风险管控主要用于项目前期进行风险评估，将可能会涉及到影响项目目标的所有事项。

规划计划：一般在项目编写计划时考虑如何最有效的保障方法。

应急解决计划：用到应急解决方法，一般是在项目执行过程中，为解决当前风险采用最紧急的解决方法；

风险化解进展：记录风险解决过程；

使用角色：项目经理